Lean
Manufacturing

Más de 25 años de experiencia

Presentación solicitudes hasta
el 9 de marzo de 2021

Gestionamos la tramitación
de las ayudas

¿Quieres saber más?

Déjanos tu teléfono y te llamamos

Este sitio está protegido por reCAPTCHA y la Política de privacidad y términos de servicio de google aplicados.
Te informamos que los datos de carácter personal que nos proporciones rellenando el presente formulario serán tratados por Ingeniería de Normalización y Organización Valenciana S.L. como responsable de esta web. La finalidad de la recogida y tratamiento de los datos personales que te solicitamos es para responder a la solicitud de información que nos envíes. La legitimación se realiza a través del consentimiento del usuario que cumplimenta el formulario de forma libre y voluntaria. El hecho de que no introduzcas los datos de carácter personal que aparecen en el formulario como obligatorios podrá tener como consecuencia que no podamos atender tu solicitud. Podrás ejercer tus derechos de acceso, rectificación, limitación y suprimir los datos en grupoinnova@grupoinnova.org. Puedes consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra Política de Privacidad.

Mide lo que realmente importaEl objetivo es conseguir que cada euro invertido tenga un retorno inmediato.

Pasa a la acciónCon métodos y herramientas que ayuden a la empresa a optimizar el uso de recursos disponibles.

Prepara el cambioCreamos proyectos de forma ágil y dinámica, creando equipos de trabajo implicados en la gestión del cambio.

Implica a tu equipolas personas son el engranaje fundamental en los proyectos Lean.

Nuestra metodología

Tras una primera toma de contacto, de forma presencial, iniciamos una fase de diagnóstico, en la que obtendremos los puntos fuertes y áreas de mejora de tu empresa. A partir de ese momento, definimos los objetivos de nuestra actuación y diseñamos un plan de trabajo personalizado que garantiza el éxito de la implantación.

La implantación de un sistema Lean, requiere del uso de herramientas y metodologías como:

  • 5S, para desarrollar fábricas visuales.
  • VSM, para la estandarización de los procesos.
  • SMED para minizar los tiempos de cambio de partida.

La finalidad es la reducción de los desperdicios, aumentar la productividad y motivación de las personas.