Lean manufacturing
Lean manufacturing es un antes y un después en tu empresa
En Grupo Innova entendemos tu empresa como un engranaje donde todas y cada una de las piezas deben tener un funcionamiento óptimo para asegurar la eficiencia. Nuestros más de 20 años de experiencia nos hacen llevar Lean Manufacturing a un nivel de eficiencia y productividad mayor con Innova Lean.
Para la mejora continua de todos los procesos, bienes y recursos de tu empresa, para detectar los puntos de mejora continúa y los procesos que son deficientes o no aportan valor y que, por lo tanto, producen pérdidas.
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Javier Vicedo
Director Dpt. Lean Manufacturing
“Estas metodologías se aplican tanto a Pymes como a grandes empresas y es una oportunidad de mejora continua. Innova Lean ofrecen una mejora de procesos garantizada para todos los organismos y organizaciones.”
Maximizamos tus beneficios con Innova Lean
Innova Lean maximiza los beneficios, la efectividad y la eficiencia que tu empresa necesita para funcionar a la perfección con productividad y ofrecer exactamente la cantidad que requiere tu demanda.
Reducción de costes
Eliminación de pérdidas
Incremento de productividad
Eliminación de desperfectos y aumento de calidad
Reducción de inventario
Reducción de tiempos de ejecución
Motivación y satisfacción del personal
Aumento de la vida útil y el rendimiento de equipos y maquinas
Sinergias en el transporte
Incremento de competitividad
Medimos, analizamos y optimizamos procesos para maximizar beneficios
Mide la productividad y rendimiento de tu trabajo
Uno de los grandes retos de la actualidad, es medir la productividad de nuestra empresa en tiempo real. La mejora de procesos, optimización de recursos y capacidades no termina con la aplicación de nuestro plan, sino que la mejora continua es la clave de la eficiencia.
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Productivity es la herramienta de medición en tiempo real sobre el control de desempeño profesional de forma rápida, eficaz y con bajos costes de implantación y mantenimiento, para que cada día sea una nueva oportunidad de mejora.
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